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企业文化建设的八个误区
    企业文化建设应避免进入几个误区:
     一、旁征博敛型。企业文化是企业特有的、个性文化,要有自身特色。要防止东拼西凑,东家取一点,西家拿一点,机械拼图,防止照搬照抄雷同的企业精神和经营理念。尤其在概括和提炼企业精神时,要充分体现共性与个性的统一,突出个性,不求全,但求特,求其独具的文化魅力。许多企业构建企业文化如同追逐时尚一样,没有精心提炼和培育独具特色的精神和理念,致使企业文化建设在一定程度上与自身发展战略和生产经营管理脱节,存在“两张皮”的现象,很难被员工认同。
    二、一头热型。企业文化是由企业领导倡导,员工积极参与的一项工作。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。企业文化最终又体现在员工的自觉行为上,员工是企业文化建设的主体。忽略任何一方的作用都是不可取的。有些企业只侧重企业精神、经营理念、核心价值观等的提炼,出书造册,却忽视了在职工中宣传推广普及,使企业文化如同空中楼阁。
    三、闭门造车型。优秀企业的企业文化特色性很强,于是,有些企业如同得到真经般,片面追求自身特色,闭门造车,与优秀企业文化形成隔离带,导致缺乏必要的成长养分,最终所发挥的作用也是微乎其微。先进的企业文化,要依托自身文化底蕴,借鉴优秀企业的好做法和经验,兼收并蓄,实现有机融合。
    四、打造金壳型。在企业文化建设过程中,有的企业搞形式主义,表层化、形式化的东西很多,精神层面和制度层面的内容很少。在包装企业文化上,不惜耗费大量资金,而轻视在职工中推广、普及文化理念,忽视企业文化与管理制度的结合,最终只是打造一座漂亮空幻、金玉其外的企业文化庙宇,而请不来打造企业核心竞争力的“真神”。企业形象建设虽然是企业文化建设的一个组成部分,但不能只顾形象,不顾内涵。
    五、停滞不前型。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。一些企业缺乏创新意识,企业文化建设一成不变,僵化没有生气,与企业管理创新、制度创新严重脱节。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业文化建设只有与时俱进,不断创新,逐步升级,才能适应企业发展的内在需要。如果墨守成规,止步不前,就会失去生机和活力,体现不出发展着的企业精神和方向。
    六、茫无目的型。企业发展要有目标,目标是奋斗的动力。企业文化建设需要有长远的发展战略,一步步脚踏实地去实现。企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,通过企业文化建设,提高管理水平。有些企业发展目标不明确,企业文化的战车东征西杀,没有攻击点,最终会精疲力竭,偃旗息鼓。
    七、狂热发烧型。企业文化进入我国20多年来,越来越受到企业家们的关注和重视,近年来形成了新一轮的“企业文化热”。有些企业在企业文化建设中存在短期行为,没有持续的后劲,往往是说起来重要、忙起来次要,经营效益好时就想起搞一点活动,效益差时就少搞或不搞,缺乏一种常抓不懈的机制。有的企业像追逐时尚一样,狂热一阵,草草收兵。
    八、盲目追星型。学习借鉴优秀企业的经验无可厚非,如果没有自身文化的继承提炼,照抄照搬优秀企业的做法,追逐成功企业模式,人家做什么,自己学什么,就会陷入误区。

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