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讲团结、抓落实、促发展 贝博集团积极部署,全面落实加快发展规划
    为进一步落实省委、省政府关于抢抓重要战略机遇期,加快发展的总体部署,更好地完成省国资委下达的全年各项目标任务,正月初九春节后上班第二天,唐山贝博集团召开中层及部室负责人会议,董事长、党委书记么志义同志就加强团结谋发展,统一思想抓落实,通过狠抓落实,推动集团发展,建设和谐贝博对全年工作做进一步部署,号召全体员工进一步强化机遇意识和发展意识,居安思危,团结奋进,以高度的责任感和更加扎实有效的工作,实现集团新一年的更大跨越,为促进全省经济更快更好发展做出积极的贡献。为切实抓好全年各项工作的落实,重点抓好以下几点:        一、细化分解指标,明确责任   对全年主要经济指标和项目建设、改革改制等重点工作进行细化、量化和定性分解,实行子公司、车间、班组“三级分解,三级负责制”,形成下级保上级、一级保一级、局部保全局的目标和责任的互保网络。 特别是针对氯碱、热电扩建、化纤三期三大重点项目和改革改制工作,进行了周密地部署,全力以赴,确保按期完成。   
    二、完善激励约束机制,加大奖惩力度   坚持依法治企,制度管人。一是进一步建立健全各项规章制度,突出抓审批制度、预算管理制度等,简化程序,提高效率。进一步深化干部人事制度,加强对权力的制约和监督。二是加强考核。继续实行工作报告制和责任追究制,定期检查、重点督查、不定期抽查。三是严格奖惩。工作业绩与职位、收入紧密挂钩,重奖重罚,不讲客观、不讲情面,有违必罚,有错必纠,有过必惩。   
    三、提高队伍素质,保持先进   保持先进的根本体现在科学发展上。广泛开展“保持共产党员先进性”教育,提高党员干部“六种素质”。一是主动性。保持一种创业激情,始终保持对事业的使命感和责任感,对今天的工作精心,对明天的工作关心,对未来的工作留心。二是执行力。建立注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的具有贝博特色的执行文化。三是关注细节。细节决定成败,细节到位,抓落实才能到位。四是影响力。培养营造目标同向、工作同步、百花齐放求发展的号召力。五是培养他人的能力。培养各级干部挖掘人才、锻炼人才、培养人才的能力。六是带团队的能力。善于用头脑风暴放大集体的智慧,集思广益,协同作战,共同发展。   
    四、坚持科学发展,构建和谐企业   平衡协调好六大关系:一是管理与发展的关系。既做大,更做强、做实、做久。二是现实与长远的关系。坚持集团多元化发展、子公司专业化发展,统筹做好资源、项目谋划。三是改革与发展的关系。重点抓好二级单位改制工作,注重改制的力度与职工的承受能力相结合,确保改制工作顺利推进。四是团结与发展的关系。大力弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律,认准方位,找准定位,责任到位,齐心协力抓发展。五是内方与外圆的关系。诚信治企,造福社会,树立企业良好形象。六是生产与生活的关系。坚持以人为本,关爱企业、关爱职工,让职工在发展中受益。

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