公司新闻
     您现在的位置: 首页 >> 新闻 >> 公司新闻
贝博集团生产经营实现首季开门红

    贝博集团生产经营实现首季开门红 一季度,唐山贝博集团认真贯彻落实省国资委关于加快发展的总体部署,以科学的发展观统筹揽全局,以项目建设和深化改革为突破,深入扎实工作,全面提升管理,实现了生产和效益的同步快速提升,继续保持了持续健康发展的势头。共生产纯碱37万吨、粘胶短纤维21608吨、销售收入90387万元,同比去年分别增长8%、69%、51%,均创历史最好水平。
    一、抓发展,加快项目建设 今年是贝博集团项目建设高峰年,实施四大重点项目。
    目前,投资6.8亿元的烧碱、PVC“双三十万吨”一期工程已进入设备安装和生产准备阶段,现已完成了95%的设备安装和工程量,确保今年5月26日投产。同时,开始着手二期工程建设。投资3.5亿元的化纤三期项目,第一条生产线已于2004年12月30日投用,第二条生产线已进入最后的设备安装和土建扫尾阶段,确保5月28日建成投产。投资4.5亿元的12万千瓦热电扩建一期工程,设计、施工全面展开,确保明年5月26日投产。10万吨氯化钙合资项目,目前正在进行合作合同的修改和设备评估工作,年内可投入生产。
    二、抓改革,转换经营机制
    一是推进辅业改制。按照省国资关于深化改革的总体部署,对辅助产业建安、运输、塑编、芦台塑编进行了资产评估。目前,四家拟改制公司的清产核资、审计评估现场工作已结束,正在进行数据整理与核对,预计四月中旬完成清产核资报告及审计报告,报国资委审批。同时,职工安置方案、资产处置方案和改制方案已着手制定,全部改制工作10月底前完成。
    二是推进股权多元化。以股份制为主要形式,利用热电扩建项目,积极寻找战略投资伙伴。
    三是深化劳人分改革。进一步规范了临时用工管理;加大人才引进力度,推进人才合理流动;扩大岗位工资制的推行范围,制定了化纤公司的工资改革方案。
     三、抓营销,加大市场开拓力度 一季度,由于市场供量激增,且正处于传统的行业淡季,集团主导产品纯碱、粘胶短纤维市场均呈现大幅下滑的趋势。面对严峻的形势,贝博集团坚持“客户是衣食父母、客户是财富、客户是资源”的营销理念,以提高市场占有率、多创效益为目标,一是调整销售布局,增大优良市场的投放量,缩减劣势市场份额,同时,制定了灵活的销售策略,巩固高品质用户,吸引新用户。二是加大出口力度,减轻国内市场压力。三是加大回款力度,确保生产经营资金正常周转。一季度,纯碱、粘胶产销售率、货款回收率全部达到100%;出口纯碱69484吨、粘胶短纤维4116吨,同比去年均有大幅增长。
    四、抓管理,夯实发展基础 一是理顺和规范管理体制。以提高集团管理效能为目标,进一步完善了法律事务工作等管理运行体系,着重加强了对各公司落实目标、执行情况的监督和考核。二是开展了以降成本为核心的全面挖潜活动。各项指标向极限挑战,纯碱生产指标力争行业第一,化纤生产指标达到行业先进水平。加强资金控制,突出抓好资金平衡和预算管理,严格控制支出。同时,积极拓宽融资渠道,通过吸引投资合作伙伴、贷款等方式,确保了项目资金需要。加强物流管理,加大运输协调力度,确保产品、原材料运输。加强技术攻关,优化产品结构,节能降耗,保持行业技术领先。
    五、抓和谐,构建和谐贝博 一是强化执行力建设。认真贯彻全省经济工作会议精神,以提升中层执行力、员工操作技能为重点,分批分期进行了中层干部管理实务培训,149名干部参加了培训;采用统筹安排、各单位自培的方式,对员工进行操作技能培训与技能鉴定,现已完成钳工、焊工、车工、电工四个通用工种的培训。二是推进民主管理。集团改革发展重大举措,及时召开职代会,充分征求职工意见。继续深化厂务公开,不断扩大职工的民主管理权。三是加强人才队伍建设。采取招聘、竞争上岗等方式,对办公室秘书、企管、销售等重要岗位予以补充。同时,继续完善激励机制,努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才”干事业的环境。四是关心和丰富职工文化生活。关心困难及伤残职工,对困难和伤残职工予以经济上的补助和生活上的关怀,集团主要领导定期走访和慰问,使他们时刻感受到企业的关怀;在一些具有代表性的节日期间,举了具有浓郁的贝博文化色彩的文艺演出、大众比赛等系列活动,既丰富了广大职工的文化生活,又极大地增强了团队的向心力和凝聚力。

冀公网安备 13020902000126号

XML 地图 | Sitemap 地图