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唐山贝博集团加强企业法律工作,推进依法治企

    唐山贝博集团在持续健康发展的同时,高度重视企业法律工作,把依法治企与建立现代企业制度、加强企业管理、提高企业竞争力和维护自身合法权益有机结合起来,在生产经营与内外交往中,实现了依法管理。通过事前法律把关为主、事中法律控制、事后法律服务为辅等手段,实现了企业经营风险最小化。   
    一、以加强企业法律机构和人员队伍建设为依法治企的前提。  成立了由专业法律人才组成的政策法律室,集团总会计师担任企业总法律顾问。同时,在企业内的各生产部门和有关管理部门培养一批懂法律、懂技术、懂经营管理的骨干人才,企业内部形成以集团政策法规室为中心,各部门法律骨干人才为基础的企业法律工作网络,通过该网络,把法律工作渗透到企业生产经营与精神文明建设的各个方面。  
    此外,在法律机构和人员建设过程中,贝博集团始终重视法律知识的培训,通过办班、讲座、交流体会等多种形式,辅之以广播、电视、报纸、板报等媒介,建立了符合企业实际的立体式的法律宣传教育体系,该体系包括专门人才继续教育、领导干部培训、骨干法律人员的培训教育、生产经营和财务人员教育、普通员工的培训教育等。持续不断的法律知识培训和宣传教育,使企业法律素质明显提高。   
    二、以健全和完善企业规章制度体系和法律事务管理制度体系为依法治企的基础。  
    首先,按相关法律法规的规定,进一步健全和完善了企业的合同、资产、财务、生产经营、采购、担保、安全生产、人事管理等基本管理制度,使企业各项管理工作制度化、规范化,以"法治"代替"人治"。  
    其次,建立和完善企业法律方面的规章制度体系,包括重大合同审查会签制度、授权委托制度、企业法律顾问咨询制度、重大决策法律意见书制度、重大法律事项联合审议制度、企业涉外文字材料审查把关制度、法律事项督办制度、知识产权保护制度等等。这些制度与市场竞争、企业管理息息相关,对规范企业行为、保护企业利益发挥了重要作用。  
    再次,在以上制度体系的基础上,对各项管理工作和各项法律事务工作的管理和处置程序进行了细化,并纳入日程考核管理,使规章制度具有可操作性。
    完整的企业规章制度体系,使贝博集团在在企业管理中真正把依法治企工作落到了实处。         三、以强化企业重点事项的法律管理工作为依法治企的主线。  
    根据集团的业务性质和不同阶段工作重点的不同,加强企业重点事项的法律事务管理工作。      一是加强合同管理。在内蒙古卓资贝博矿业有限公司为集团所属矿山公司提供的价值1353万元抵押合同中,集团政策法律审查发现,用于抵押的车辆、房产等资产尚未办理过户手续,存在法律风险,及时出具了法律意见书,消除了隐患。
    二是加强企业担保管理。采取反担保形式有效消除担保中存在的法律风险。
    三是依法管理企业财务。把建立"法制财务"作为依法治企的重要组成部分。
    四是加强债权债务管理。对集团债权债务专人管理,健全资料,做到了有账可查,有据可索。
    五是加强诉讼管理。对沉积多年的、数额超过百万的旧账,集团政策法律室与清欠部门积极配合,提取诉讼所需的各种证据资料,提出应诉策略,积极诉讼,为集团追回数百万元经济损失。   
    四、以做好企业决策、改制过程中的服务为依法治企的重点。  
    根据现代市场经济条件下,针对企业决策面临的范围扩大、难度增加、影响扩大的特点,以决策的法律化调控领导决策的过程,实现决策的民主化、科学化、制度化、规范化。迄今为止,贝博集团重大决策从未失误。关系集团长远发展的烧碱PVC双30吨项目、12万千瓦热电扩建项目、10万吨氯化钙合资项目进展顺利。  
    目前,国企改制进入攻坚阶段,贝博集团对下属建安、运输、塑编公司等辅业改制过程中涉及的法律问题实行全程参与和监控,提供了专门的法律服务,确保改制顺利进行。主要包括以下几个方面:制订改制方案,起草有关法律文件;起草公司章程,设计公司的内部组织机构及其职责分配;制订资产重组方案,确定注册资本规模,股权比例分配,参股、控股的设置等。辅业改制将于10月底前全面完成。

冀公网安备 13020902000126号

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