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贝博集团上半年生产经营稳健增长
    今年上半年,唐山贝博集团认真贯彻落实省国资委的决策部署,以科学的发展观统揽全局,坚持“发展、改制、效益”六字方针,外拓市场与内涵挖潜并重,项目建设与筹融资并举,深化改革与和谐创新并进,克服了原材料供应紧张、价格居高不下,纯碱、粘胶等主导产品市场持续下滑等不利因素, 生产经营继续保持了稳健的增长态势。上半年,共生产纯碱73.89万吨、粘胶短纤维4.29万吨、氯化钙1.9万吨,同比分别增长了6.4%、57.2 %和15.1%。实现销售收入171986万元,利润4985万元。   
    一、项目建设进展迅速   今年是贝博集团项目建设的攻坚年、冲刺年,年度计划投资11.4亿元,实施四大重点项目。总投资3.5亿元的化纤三期项目,通过消化、引进、吸收、创新,核心设备均为集团自主研发制造,于5月7日全线贯通,创造了同行业同等规模项目投资最省、工期最短两项纪录。投资6.8亿元的30万吨烧碱、30万吨PVC一期工程,是募集资金投向项目,全套装置体现了自动化、集中化特点,工艺技术国内领先,现已进入系统试车和生产准备阶段。投资6.8 亿元的12万吨千瓦热电扩建项目,设计、施工全面展开,化水工序已投入运行,整个工程确保明年5月26日投产。10万吨氯化钙合资项目,正在抓紧工商注册、技术转让协议审批等工作,外方正抓紧做好设备的招标。   
    二、市场应对决策有方   充分发挥集团经营管理委员会职能,统一行使各公司营销决策职能,统一协调储、运、销,并重点在战略、出口、服务、队伍四个环节狠下功夫,实现了营销工作软、硬件水平的全面升级。一是及时调整营销策略。纯碱销售与秦皇岛奥格玻璃建立起了战略合作伙伴关系;化纤销售突出差异化管理,占领高端,覆盖中、低端,着重开发用量较大的直供用户。上半年化纤新开发直供大户6个,增加销量1000吨/月以上,直供用户比例达到95%以上。二是出口力度加大。为减轻国内市场压力,充分发挥纯碱重质化、低盐化、散装化和化纤差别化的优势,加大国际市场开发力度。三是服务水平进一步提高。强化“客户是衣食父母、客户是财富、客户是资源”的营销理念,建立了职能完善、反应迅速的服务体系。针对新品投放多和粘胶用户生产特点,坚持个性化需求、个性化服务,增强在客户的知名度、满意度、忠诚度。四是队伍建设稳步推进。进一步建立和完善风险抵押金、尾数淘汰等激励竞争,加强业绩考核,引进专业人员,保持销售队伍动态管理。上半年,在大幅增产的前提下仍实现了满产满销。纯碱、化纤产销率分别完成了102 %、97%;货款回收率达到95%、100%。出口纯碱15.1万吨、粘胶短纤维5826吨,创汇3455万美元。   
    三、基础管理进一步夯实   今年上半年,主导产品纯碱、化纤主要原燃材料供应紧张、价格居高不下,较去年同期相比,原盐上涨了202元/吨,煤上涨了103元/吨,烧碱上涨了354元/吨,主导产品成本大幅上涨。与此同时,纯碱市场供求矛盾加剧,化纤受美国等对纺织品设限影响持续下滑,纯碱售价较年初下降了318元/吨,化纤下降了1445元/吨。面对发生重大变化的原料和市场形势,围绕“效率与效益”两大重点,通过定目标增压力、转机制增活力、降成本增实力,管理水平进一步提高,发展基础进一步夯实。纯碱全部工艺、消耗指标争行业第一,低盐化率达到100%、重质化率80%、散装化率25%,均为行业第一。纯碱日产突破了4500吨大关,并开创了纯碱企业年度不进行系统停车大修的先例,实现了生产、检修、技改三不误。集团自备矿山面对水泥市场下滑、自身扩建工程接续、资源紧张的不利形势,及时调整经营思路,采用水泥石置换碱石方式,年可新增碱石36万吨,既盘活了资源,延长了矿山服务年限,又稳定了销售市场,解决了产销矛盾,经济效益明显。此外,通过进一步严格用人、用物、用钱、办事、决策五项程序,集团程序化运作、制度化管理、科学化决策的运转体系更加高效、顺畅。   
    四、改革稳步推向深入   一是扎实推进辅业改制工作。按照省国资委总体部署,建安、运输、塑编、芦台塑编公司的改制框架方案已形成初稿,清产核资结果已获得国资委的批复,建安、运输公司地上资产评估报告已报省国资委待核准,职工安置方案等已与省劳动部门进行了沟通。二是实行了全新的项目筹融资体制。多渠道筹集建设资金,在30万吨烧碱、30万吨PVC、热扩和化纤三期项目上,积极吸收职工、法人、社会资金和外资,做到了新项目新机制,上项目转机制,实现了投资主体多元化和新的运行机制。三是继续理顺集团管理体制。以增强集团控制力为重点,实施“整合、重组、分流”。明确界定集团管理层次、管理幅度和职责权限;对股份、化纤进行了机构重组、岗位整合,分流人员186名。加强对子公司的绩效考核,并与领导班子分配挂钩;继续选择条件成熟的单位推行岗位工资制。   
    五、和谐发展进程明显加快   围绕建设和谐贝博,狠抓“三个统一”:一是快速发展与党建思想政治工作相统一。实践“三个代表”,用坚强的组织促进发展,以统一的思想保证发展。以真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”精神加强各级党组织和班子队伍建设,提高谋全局、把方向、定决策的能力。以原则、责任、诚信强化中层干部队伍建设,建设快速落实、创意工作的执行文化。二是项目与人才培养相统一。加大人才培养和引进力度,引进大中专毕业生85人,提拔重用爱贝博、有兴趣、能干事的员工。三是生产与生活相统一。努力为职工办好事,做到生产起步、生活同步。着手解决职工女子弟就业,改善职工居住环境,积极开展了丰富多彩的业余文化生活。广大职工在日益提高的生活水平中切身感受到了进入贝博门是自豪、成为贝博人是骄傲、作为贝博人是幸福。企业为职工解忧,职工为企业献力,上半年提合理化建议708项,集团先后荣获省市级先进基层党组织等多项称号。

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