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重组后的河北长芦大清河盐化公司发展态势良好

重组后的河北长芦大清河盐化公司发展态势良好

 2005年初,抓住唐山市市属企业改制机遇,唐山贝博集团以整体收购的方式对河北长芦大清河盐场实施资产重组。一年来,贝博集团按照省国资委的部署,通过狠抓“稳定、生产、发展”三项重点工作,输入贝博文化理念,企业平稳过渡,管理步入正轨,职工人心思上,盐碱联合优势凸显,发展态势良好。2005年,在克服罕见的天时灾害影响下,全年共生产原盐43万吨,圆满完成了年度计划。

一、凝心聚力,多措并举,企业实现平稳过渡

一是加强政策宣传和引导。利用广播、电视、座谈会等多种载体和形式,对重组有关政策以及职工反映的各种问题进行宣传解释,消除职工疑虑,为各项工作的开展提供了思想保障。二是稳定企业主体。针对职工待遇普遍较低的现状,人均月增资200/月;完善原有的生产经营承包制,解决了责任制的合法、合规、规范化问题,调动了全员积极性;人、财、物管理,坚持透明公开运作,对于各级人员,不分亲疏远近,重在工作表现,逐步消除了广大干部职工原来的顾虑和担心,提高了执行力。三是努力为职工办实事。针对原大清河资产负债高、退休人员比重过大、企业负担沉重的状况,根据贝博集团总体部署,新班子坚持带着感情、责任、追求做工作,本着对历史负责、对职工负责的态度,解决了一系列关系职工切身利益的历史遗留问题。落实了劳务中心职工工资待遇以及2002-2003年度病退职工2%工资性补贴发放问题;兑现了拖欠职工长达13年之久的风险抵押金和长达10年之久的奖金白条;为5267名在岗职工及离退休人员办理了医疗保险;解决了263名职工的再就业。通过一系列举措,实现了职工思想不乱、生产经营不断、队伍不散、发展不慢。

二、应对不利天时,大灾之年确保稳产

由于受前两年风暴潮和强降水的影响,原盐生产基础非常薄弱,原盐减产严重。面对不利天时,公司上下解放思想,打破常规,积极采取有效措施。一是强化各项生产工艺,通过制卤竞赛、塑苫管理、完善工艺操作等手段,实现日常生产管理的规范化、科学化和精细化。二是进一步完善盐田承包经营机制,调整承包方案,制定超产计奖办法,充分调动了盐工生产积极性,稳定了主业生产。三是加大技改力度,弥补多年欠帐,实现盐业生产的可持续发展。投入1000多万元,提高盐田设施装备水平。整体扒盐效率实现了历史性跨越、塑苫池苫收速度较以往有了大幅度的提高,产品优一级品率继续保持100%。特别是应对不利天时,以退为进,合理调配卤水供求,实现了原盐生产系统的基本正常运转,并将灾害损失降低到了最低限度。

三、完善制度,不断提高管理水平

遵循贝博集团管理模式,结合企业特点,推陈出新,重在实践,促进了企业稳健经营。一是加强制度建设。先后修订了各部室、相关单位责任制,制定下发了涉及财务、购销、工程管理等方面的几十项规章制度,基本实现与集团管理的接轨。二是进一步理顺管理机制。明确职能,精简机构5个,提高了工作效率。三是开展全面挖潜。围绕增产、提质、降低可控费用等多个方面挖潜增效。其中:管理费用中的可控费用由上年度的1377万元大幅度降低了597万元;通过规范冬季滩田维修土方招标,降低工程造价100多万元;通过开展效能监察,累计增效102万元。由于措施得力,企业经营效果显著。全年实现利润290万元,剔除处理呆坏帐损失、资产报废损失、消化以前年度费用等因素,按去年同口径计算,全年实现利润3650万元,较上年度大幅增加,企业发展后劲显著增强。

四、加快项目建设,确保可持续发展

围绕建设贝博集团原料盐基地的总体构想,实施内改外扩。一是加快推进50万吨原盐改造项目。通过改造现有结晶池、充分发挥现有结晶面积能力,增加初级制卤区面积,使原盐生产能力达到100万吨。该项目早在92年便得到原国家计委的批准,后因种种原因被暂缓实施。重组后,新班子坚持“边重组、边发展”原则,项目取得了突破性进展。目前,省海洋局已将50万吨原盐改造项目区域补充纳入省海洋功能区划,并上报国家海洋局。项目可行性研究报告已经完成,正在编制海洋环境影响评价与海域使用论证报告。二是推进技术改造。对滩内制卤、排淡系统进行改造,增加保卤设备,增强制卤区的防雨抗灾及制卤能力,提高单位有效面积产盐量。三是调整产品结构,走原盐深加工道路,抓好精盐厂建设,提高产品技术含量和附加值。在原盐大幅提价、小厂停产的特殊情况下,积极发挥食盐定点厂的市场主渠道作用,产销精盐2.3万吨,保证了全省食盐市场的稳定供应,产生了较大的社会效益。同时,积极依托新厂加强新产品开发工作。目前,洗浴盐新产品已批量生产,即将投放市场产生效益。

五、加强党建和精神文明建设,推进企业文化融合

一是引进贝博企业文化理念。以“创业守成,事在人为”的企业精神、真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”精神和“原则、责任、诚信”标准加强队伍建设,以贝博文化育人,以贝博大业聚人。二是创新以学习、考核、党员管理、党风廉政建设为主要内容的工作机制。全面开展党员示范岗活动,特别是结合开展保持共产党员先进性教育活动,加强了各级领导班子和基层组织建设,促进了“稳定、生产、发展”三项重点工作的开展。三是广泛开展争做文明职工、劳动竞赛、技术比武、文体活动以及献爱心、送温暖工程,为提高职工素质、融入贝博文化打造了丰富的平台,营造了稳定、和谐、健康的工作环境,塑造了职工队伍昂扬、进取、全新的精神风貌。

冀公网安备 13020902000126号

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