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贝博集团建立六大管控体系,提高集团管控能力

贝博集团建立六大管控体系

提高集团管控能力

 

贝博集团按照省国资委提出的“依法、科学、民主”的要求,围绕规范、科学管理,建立了六大管控体系,显著提高了集团的管控能力。

一是以集中智慧为基础的决策体系。坚持集体领导、集思广益,注重决策的科学化、民主化。在一系列大项目建设、筹融资、改革等关键问题上,既论证可行,更论证不可行;既论证收益,更论证风险,全部做到了成功决策,没有失误,新上项目个个盈利。二是以增强执行力为根本的管控体系。实施流程再造,成立了经营、财务、科技研发、后勤服务、人才、企业文化六大中心,实现了发展战略统一规划、项目资金统一筹措、大宗材料统一采购、销售市场统一布局、研发资源统一配置、后勤服务统一协调、企业文化统一建设。三是以目标管理为核心的经济责任考核体系。实行目标管理和责任追究,各项指标定人、定事、定责、定时、定考核,主导产品制造成本不断下降,企业效益连续八年稳定增长。纯碱8项主要工艺指标6项国内同行业第一,4项主要消耗指标3项国内同行业最低;化纤产量、出口量、差别化率居国内同行业首位。2006年,化纤通过了欧洲生态纺织品认证,贝博牌纯碱再次被评为中国名牌产品。四是以资金管理为重点的风险控制体系。坚持量入为出、留有余地的原则,把握项目速度与筹融资力度、生产经营和资金回笼两大关系,加大筹融资力度,与工行、建行等五大金融机构签订了25.7亿元的金融授信,到2006年底,集团资产负债率62%五以客户为中心的经营体系。联合全国6家大型纯碱企业发起成立了纯碱经济联合体,并倡导推动了化纤行业的初步整合,有效规范了市场环境。在客户中形成了诚信、尊重、双赢的企业形象,产销率、回款率多年来始终保持100%2006年出口纯碱37万吨、粘胶短纤维3.7万吨、PVC4000吨、氯化钙2万吨,创汇1.3亿美元,其中粘胶短纤维出口量占全国的75%六是以人为本的人才培养体系。坚持用一、备二、育三的人才培养理念,建立了管理岗位、专业技术人员、技术工人“三线并行”激励机制,实行了主任工程师和首席技师制度。2006年有近100名爱贝博、有兴趣、能胜任的年轻人走上了各级管理岗位。

冀公网安备 13020902000126号

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