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贝博集团五项措施预防突发事件、加强应急救援管理工作

贝博集团五项措施预防突发事件、

加强应急救援管理工作

 

贝博集团在开展安全生产工作过程中,始终把预防突发事件、加强应急救援管理摆在重要的位置,今年以来,集团主要采取了以下五项措施,努力加以推进,使应急救援管理工作取得了新的进展。

一是健全组织机构。成立了集团应急救援指挥部,由集团总经理任总指挥,子公司也成立了各自的应急救援指挥小组,分别由公司一把手担任组长。以上两级应急救援管理机构负责编制、监督管理各项应急救援预案,事故救援指挥、处理等各项工作。设立了应急救援管理专项资金,做到了机构、人员、编制、职责、经费五到位。二是规范预案编制。集团切实加强应急预案的编制、补充和完善工作,在确保与市安委会和省、市国资委的综合应急预案相衔接的基础上,编制了《生产应急救援预案》、《抗洪抢险应急救援预案》,《群体事件应急救援预案》等涉及4个行业的13项救援预案。通过对预案的监督管理,有效地做好了预防突发事件、加强应急救援管理的基础工作。三是加强队伍建设。集团成立了由74名队员组成的应急救援中心,该中心是省内第一家取得危险化学品应急救援资质的省级 救援抢险队伍,现已被国家安监局及国家发改委列为省危险化学品应急救援基地,集团计划投入1000万元建设资金对应急救援中心进行全面建设,现已到位近400万元,指挥车、抢险车等相关设备都已到位。四是组织救援演练。集团每年多次组织一定规模应急救援演练,通过演练促进队伍和装备建设,提升实战水平和员工自救、互救能力。2006年举行了模拟危险化学品事故泄漏事故救援演练,演练内容包括水幕掩护、水幕稀释、攀登作业等多项科目。今年的救援演练活动计划6月底开展。五是加大培训宣传力度。集团通过采取自学、集中授课、训练、外出学习等多种形式,有针对性地组织应急预案、应急处置的培训工作,今年以来,组织培训已超过900人次,有效的提升了应急救援人员的业务能力。同时,集团利用广播、电视、报纸等多种媒介,广泛普及生产安全应急管理知识,提高了员工应对事故灾难的意识和能力。


来源:贝博集团办公室

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