公司新闻
     您现在的位置: 首页 >> 新闻 >> 公司新闻
贝博集团完善六大体系强化企业基础管理

贝博集团完善六大体系强化企业基础管理

 

为进一步提高企业管理水平,充分发挥管理效益,贝博集团坚持从强化内部管理、夯实发展基础入手,建立完善了九大管理体系,保障了企业自身的良性发展。

一是经济责任考核体系。修订和完善了2007年经济责任考核办法》及《经济责任考核申报、审批制度》组织完成了集团领导、各公司《经济责任书》的编制和签订工作。制定下发了集团《2007年生产经营计划》,通过将集团总体目标与职工岗位责任目标进行了有机的结合,保障了考核工作的顺利进行。

二是制度体系。按照“标准化、规范化”的要求,将涉及集团各项工作的1279项工作制度汇编成册下发,同时督导各部门狠抓制度落实。此项工作的完成使集团在制度建设层面上得到进一步完善和规范。

三是重点工作及指标分解体系。在集团范围内推行目标管理卡制度,将全年将41大项、647小项主要工作全部定人、定责、定时、定考核,同时要求各子公司对本公司重点工作进行分解,做到了指标分解彻底、责任考核到位、考核依据明确、基础数据可靠,有效地调动了全员工作积极性。

四是经济运行监控体系。加强集团月度经济运行监控与分析工作,组织召开月度生产经营分析会,对集团每月经济运行情况进行深入分析,对下月工作进行详细部署,并形成月度经济运行分析材料备案,目前集团及各子公司经济运行监控体系已全面建立。

五是信息反馈体系。在集团与各公司之间建立了信息反馈渠道,要求各公司对经济运行过程中存在的问题、遇到的困难、需要协调解决的环节、同行业发展动态、国家相关政策,以及与本公司相关的其它各方面信息进行认真收集、整理与分析。

六是统计体系。编制完成了《集团统计资料汇编》,规范了对外报送程序,并对集团内部各公司统计资料的报送时间、内容、程序进行了全面规范,形成了上下畅通、报送及时、数据准确、程序规范的统计体系。

六大体系运行以来,集团管理水平和效率不断提高,已逐步实现了企业管理的科学化、制度化和现代化,完成了从传统管理、经验管理向现代管理、科学管理的转变。


来源:贝博集团办公室

冀公网安备 13020902000126号

XML 地图 | Sitemap 地图