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贝博集团:“四保一压”开新局

  明者远见于未萌,智者避危于无形。新年开局之际,贝博集团密集召开经营、风险等系列专题会,集团党委书记、董事长么志义同志分别作重要讲话,把握战略方向,强化战术指导,要求各单位抓深抓实“四保一压”,保安全、保环境、保现金流、保廉洁、压成本,为实现全年经营目标奠定坚实基础。

 

经营工作要有大布局、大视野、大智慧——

■ 经营能力要体现在市场应变精明、把握机会精准、经营队伍精干上。
■ 经营工作方向是优布局、强结构、防风险,具体操作要眼准、手稳、脑活,要抓住机会利润,更要提升经营能力。
■ 要着力加强经营队伍建设,优化年龄结构,强化责任、担当。


变效益最大化为安全环保最大化——

■ 安全环保工作,必须把没事当成有事来对待、把小事当成大事来对待、把别人的事当成自己事来对待,早抓、早防、早管。
■ 要抓住安全环保投入、规章制度健全、职工素质提升等着力点,软件硬件同步提升;要善于用好案例教学,针对出现的典型问题,现场现教、举一反、防患未然。
■ 要以科技创新为动力,继续抓好废物综合利用和能源梯级利用,做强做优做大循环经济,经济、环保、社会效益相统一。

 

落实两个责任,增强四个意识——

■ 认真履行全面从严治党责任,严明政治纪律和政治规矩,把握运用“四种形态”,强化监督执纪问责,确保红线不碰、底线不破、惩治不软。
■ 推进贝博廉洁文化建设,加强党性教育、宗旨教育、警示教育,筑牢思想防线,养成纪律自觉。
■ 深化“健康、平安、安全”回头看活动,营造干净、干事、干成事的良好环境。
  想未来、为未来、干未来。贝博集团从成立初期“一穷二白”,发展到现在“河北一面旗帜,全省一枝独秀”,靠的就是时刻如履薄冰、居安思危。越是形势好,越要保持清醒,越要深挖问题,全面消除风险隐患,轻装上阵,阔步前进。

冀公网安备 13020902000126号

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